では何が限界点なのかというと、それが前のエントリーの話につながります。
つまり、「経験豊富で優秀な社員ばかりのベンチャー企業」が成功をおさめ、「じゃあ更に業務を拡大するか」となったところでぶつかるのが人材難の壁なのです。

起業した本人や創業メンバーにとっては、そのベンチャー企業は「オレたちの会社」です。役員だったりもするでしょうし、「オレたちの会社を大きくしてやろう」という意欲にも溢れていることでしょう。既存の企業に満足できないから出てきたのですから、ベンチャーで働くことへの意義も感じるでしょう。
しかし。ベンチャーでそこそこ上手くいき、「業界内ではちょっと知られた存在」くらいになったとはいえ、では就職活動中の学生や若い人たちから見ればどうでしょう？
はっきりいって、普通の学生が「優秀な社員ばかり」だの「業界内では」だのといったことを評価できるわけがありません。彼らから見れば単なる新興の中小企業でしかない。それが現実です。

企業を大きくしようと思ったら、同じ年代の人間ばかり集めるわけにもいきません。やはり若い人を採用していく必要があります。
しかしそこへ昨今の人材難。若くて優秀な人たちが、こぞって大手に就職してしまうのです。
優秀な社員ばかりで構成することで業績を伸ばしてきたベンチャー企業が、ベンチャーであるが故に優秀な人材を確保できなくなる。実に厳しい日本の現実です。

といった話をすると、すぐ「じゃあ給料上げればいいじゃないか」などという人がいるんですよね…。日本の制度上、企業にとって「正社員として雇用する」ということがどれだけ大ごとであることか…。
そもそも、大企業よりも給与額を上げれば大企業より上か、せめて同等レベルの人が採用できるのならまだ検討の余地はあります。しかし現実には、大企業よりも高い給料を出して、大企業の採用試験に落ちた人を雇うことになる。それで大手との競争に勝って業績を伸ばしていけるとでも思うのでしょうか？

では新興企業ならではの方法としてストックオプションを、と思えば、この日本という国はこれにもバリバリ税金かけてきます。
もう国をあげてベンチャーが育たないように画策しているとしか思えませんね！
というか、そうしてるんでしょうきっと…。

…少しは「若い人はもっとベンチャーにも目を向けてください」といったことを書こうかと思っていたのですが、だんだんそんな気も無くなってきました。
ええ、以前のエントリーに書いた通り、頑張って大手に受かるか海外を視野に入れるか、どちらかです。どうか頑張ってください、自らの幸せの為に。